Misterios de Nuestro Mundo

De todas las especies que poblaron el mundo, el 99% ya se extinguió. Alguna vez le tocará el turno a la especie humana.

Profecias Mayas

La primera profecia ,habla del final del miedo dice:

" nuestro mundo de odio y materialismo terminará el sábado 22 de diciembre del año 2012, (tiempo que ha venido acortándose por la misma aceleración del tiempo y esto da lugar a que dichos sucesos ocurran antes de esta fecha, unos 4 o 5 años antes) que para ese día la humanidad deberá escoger entre desaparecer como especie pensante que amenaza con destruir el planeta o evolucionar hacia la integración armónica con todo el universo, comprendiendo que todo está vivo y consciente, que somos parte de ese todo y que podemos existir en una nueva era de luz.


¿Donde estan los extraterrestres?
Cinco científicos desmontan un puñado de falsas creencias como el valor predictivo de las témporas, la existencia de marcianos y de monstruos como Nessie y el Yeti. Arriman el candil de la ciencia para iluminar diversos aspectos de ese pensamiento mágico que se enrosca en los cerebros de crédulos e incautos.


El científico británico Isaac Newton, descubridor de la ley de gravedad, previó que el fin del mundo llegará en 2060.


Misterios de Egipto


“La muerte se abatirá sobre el que ose turbar el descanso del faraón”. Cuando los arqueólogos occidentales llegaron en 1922 hasta la puerta de la cámara mortuoria del faraón egipcio Tutankamon, se encontraron con esta sombría amenaza grabada en una tablilla de arcilla.

Sin embargo, hicieron caso omiso de ella, y como uno más de los misterios de Egipto, la maldición faraónica, cayó implacable sobre ellos.
La primera víctima fue el egiptólogo británico lord Carnarvon. Tras enfermar misteriosamente, otros 25 miembros del equipo original que desprecintó la tumba murieron también de forma enigmática.

Cadena de Abastecimiento

CADENA DE ABASTECIMIENTO

Las cadenas de abastecimiento (aplicación de la logística), son una estrategia de negocios en las que distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores. Esta estrategia recibe el nombre de "efficient consumer response" (ECR), una filosofía que logra reducir los costos de un producto en su camino de la fabrica al consumidor final.

La visión empresarial de quienes participan en esta cadena es un flujo más rápido y que responda mejor, costando menos, en el recorrido productor y comerciantes tanto mayoristas como minoristas. Una cadena sin interrupciones, en la cual la información además de ser fundamental en todo este proceso, fluye rápida y oportunamente a todas las partes involucradas en este proceso vía al consumidor final. El punto de partida esta motivado por las compras de los consumidores, esto motiva el movimiento de productos e inventarios.

Una bien diseñada cadena de abastecimientos logra reducción en los costos de fabricación, gracias a una mejor y más eficiente fabricación, la reducción de empaques y la compra más eficiente de materias primas. Los costos del marketing y administrativos también de reducen significativamente como consecuencia de un movimiento mas rápido de las mercancías, mejorando sustancialmente la rotación. Se consiguen así mismo reducciones importantes de costos en la operación de los puntos de venta y una mejor utilización del capital de trabajo disponible.

Las cadenas de abastecimiento se apoyan en la información rápida y oportuna de rotación en la misma cadena, información sobre el comportamiento del consumidor, categorización de los productos, segmentación de los mercados, bases de datos, lectores de barras en las registradoras, ordenes de compra asistidas por el computadora.

La creación de las cadenas de abastecimiento implica un cambio profundo en los sistemas habituales de comercialización, se rompen esquemas en la manera y cultura de hacer negocios. Implica una gerencia con mentes abiertas y dispuestas a la innovación y aplicación de nuevas metodología para lograr unos mejores resultados. Esta reconvención de la línea habitual de suministros de productos al consumidor final obliga a una reingeniería total en el papel actual de los comerciantes tanto mayoristas como minoristas. En este caso hay un ahorro muy importante en los costos de almacenar, se mejoran sustancialmente los índices de rotación de inventarios. Consiste en utilizar el inventario disponible de algunos fabricantes o empresas de distribución como propio, por medio de una comunicación por computadora se ingresa desde el punto de venta al inventario del fabricante y sobre este se elabora un pedido para ser despachado de manera inmediata y surtido directamente en las góndolas. El proveedor despacha y factura lo correspondiente a ese pedido. Esta operación puede darse varias veces al mes, a la semana o diario.

Son importantes entonces en esto de la cadena de abastecimiento el reinventar de la parte de distribución y usarlo para enfrentar a los crecientes desafíos de la competencia minorista.

La clave está en reformular la línea de suministros.

Cadena de Valor

Cadena De Valor

La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1986: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press.
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento). Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras). Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable (también expresado por M. Porter). Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva (también expresado por M. Porter) o estrategia del negocio (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).
Una cadena de valores completa, abarca toda la logística desde el cliente al proveedor. De este modo, al revisarse todos los aspectos de la cadena se optimizan los procesos empresariales y se controla la gestión del flujo de mercancías e información entre proveedores, minoristas y consumidores finales.El siguiente cuadro representa la logística que hace SAP, una proveedora de soluciones empresariales:Si observas, la empresa desarrolla soluciones para procesos separados de almacenamiento y tiendas.En la derecha se observan cinco partes diferentes. Compra desde internet (Pedido), transporte, manejo de inventarios, manejo de información, caja. Si cada parte funciona eficientemente, es lógico que el valor global aumenta por eso se llama "Cadena de valor".de valor".

TECNOLOGIA JINI

TECNOLOGÍA JINI

Su meta es la de conectar todo tipo de aparatos eléctricos entre sí, por muy dispares que sean. Ordenadores, teléfonos móviles, cámaras, televisores, videos, microondas, tostadoras, etc. cualquier dispositivo que posea información digital, puede adaptarse a la tecnología JINI. El concepto que a SUN más le gusta cuando expone su proyecto, es de comunidad espontánea, aplicado a una red de dispositivos conectados entre sí a través de JINI. El término espontáneo se refiere a la posibilidad de crear una red JINI en cualquier momento, en cualquier lugar y con aparatos que nunca han funcionado juntos. Nada mejor que un ejemplo para fijar ideas: dentro de un par de años, según la visión de SUN, JINI estaría por todos los lugares del planeta
Jini es una API desarrollada por Sun Microsystems. El objetivo es convertir la red en un sistema flexible y fácil de administrar en el cual se puedan encontrar rápidamente los recursos disponibles tanto por clientes humanos como computacionales. Un sistema Jini consiste en un sistema distribuido basado en la idea de grupos federativo de usuarios y de recursos requeridos por otros usarios. Los recursos pueden ser implementados tanto por dispositivos hardware y software.
Las partes de un sistema Jini son:
Un conjunto de componentes que proporcionan una infraestructura de servicios federativos en un sistema distribuido.
Un modelo de programación que soporta y estimula la producción fiable de servicios distribuidos.
Los servicios que pueden ser parte de un sistema federativo Jini y los cuales ofrecen funcionalidad a cualquiera de los miembros de la federación.
Jini supone que la infraestructura de red sobre la que se monta tiene el ancho de banda y es lo suficientemente fiable para funcionar, por lo que no aporta mecanismo para mejorar estos dos puntos. También se asume que los dispositivos Jini tienen capacidad de procesamiento y memoria suficientes.
Servicios
El concepto de servicio es el más importante dentro de la arquitectura Jini. Un servicio es una entidad que puede ser usada por una persona, un programa u otro dispositivo. Un servicio puede ser de computación, de almacenamiento, un canal de comunicación con otro usuario, un filtro software, un dispositivo hardware, o cualquier usuario. La naturaleza dinámica de Jini permite que los servicios sean añadidos o eliminados en cualquier instante de una federación, de acuerdo con las necesidades, demandas o cambios en los requisitos del grupo de trabajo que utiliza la federación. Los servicios se comunican entre si utilizando el protocolo de servicio, el cual consiste en un conjunto de interfaces escritas en Java, que reposan sobre la tecnología de RMI.
Para saber los servicios disponibles se utiliza el servicio de búsqueda(lookup service). Este mapea las interfaces que indican la funcionalidad de un servicio con el conjunto de objetos que implementan dicho servicio. El servicio de búsqueda se organiza de forma jerárquica. Cuando se quiere añadir un servicio a la tabla se utiliza el protocolo discovery y el protocolo join. El primero se encarga de buscar el lookup service y el segundo de añadir el servicio.
Cuando se quiere utilizar el servicio se busca en la tabla de servicios(lookup service) si existe. En caso de encontrarlo el cliente se descarga el código de control de ese servicio, que puede ir desde una interfaz hasta la implementación completa del servicio.
Se incorporan también un mecanismo de transacciones, para agrupar varias operaciones en una sola y un mecanismos de eventos.

• PREGUNTAS
  
  QUE RIESGOS CONSIDERAS TENDRÁN LAS EMPRESAS QUE SE QUEDEN AL MARGEN DE ESTA TECNOLOGÍA.
  DESDE LUEGO CREO QUE HOY EN DÍA PARA PODER SER UNA EMPRESA COMPETITIVA SE DEBE ESTAR AL TANTO DE LOS NUEVOS AVANCES TECNOLÓGICOS YA QUE ESTOS PERMITEN EL OPTIMO FUNCIONAMIENTO DE TODA ORGANIZACIÓN EVITANDO EL ESTANCAMIENTO Y LA MEDIOCRIDAD EN EL CASO DE LA TECNOLOGÍA JINI CREO QUE FACILITARA QUE UNA ENTIDAD ECONÓMICA CREZCA Y SE DESARROLLE LOGRANDO REALIZAR IMPORTANTES TRANSACCIONES CON UN BAJO COSTO.
  
  QUE TECNOLOGÍA EXISTE QUE SIGA EL MISMO PROPÓSITO QUE JINI.
  UP& P
  
  CUAL ES SU OPINIÓN DE ESTA TECNOLOGÍA.
  A TRAVÉS DEL TIEMPO EL HOMBRE SIEMPRE HA TENIDO LA NECESIDAD DE DISEÑAR COSAS QUE LE FACILITEN LA VIDA EN ESTE CASO LA TECNOLOGÍA JINI NO ES LA EXCEPCIÓN, SIN DUDA CREO QUE ESTO SERA ALGO TOTALMENTE INNOVADOR QUE BENEFICIARA EN GRAN MEDIDA A LA VIDA DEL SER HUMANO, SIN EMBARGO ME GUSTARÍA QUE ESTA ESTUVIERA AL ALCANCE DE TODOS Y NO DE UNOS CUANTOS.